連日來，蘇鹽井神公司把推進安全生產百日攻堅行動作為重大政治任務，作為倒逼提升、夯基固本的重要機遇，積極響應、全面部署，以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，以超常決心、超常舉措、超常力度，全面打贏安全生產百日行動攻堅戰。
時刻繃緊安全生產“思想弦”。公司深刻認識安全生產百日攻堅行動的重要意義，以習近平總書記關于安全生產重要論述為根本遵循，從捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”的高度，切實增強安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，牢固樹立“萬無一失”的紅線意識和“一失萬無”的底線思維。堅持把安全生產百日攻堅行動作為“壓倒性”的任務抓緊抓實，按照“黨政同責”“三管三必須”要求，壓實各層各級“第一負責人”“分管負責人”職責，做到上下同欲、步調一致，形成各級“一把手”親自部署、親自過問、親自檢查，分管負責人對分管范圍內的安全生產負責的強有力工作機制。
極力鉚緊百日攻堅“責任鏈”。公司對標省定11個重點行業領域整治重點，結合安全生產工作特點，制定詳細工作方案。聚焦隱患排查整治，全面排查風險隱患，落實好風險防控措施，健全完善雙重預防機制，實施“清單管理、動態更新、閉環整改”，確保老問題不放過、新問題不疏漏，所有問題都在限定時間內徹底解決。聚焦薄弱環節抓落實，針對?；?、消防、電氣、燃氣、既有建筑、出租房屋、交通運輸等重點領域，開展以“交叉檢查”和“專家診斷”相結合的方式，按照“開單”“診斷”“康復”等程序，扎實開展“體檢”工作，堅持對癥下藥，采取點、 線、面一起治，確保風險隱患全面起底、“動態清零”。堅持結果導向，對排查發現的各類隱患，建立臺賬，實行清單式管理和閉環管理，確?！罢囊惶?、銷號一處”。
打好安全長效機制“攻堅戰”。公司以安全生產百日攻堅行動為契機，著力提升長效攻堅能力，注重在攻堅行動中總結經驗做法，形成科學合理的長效管理制度。立足于解決深層次矛盾和問題，將安全生產百日攻堅行動與百日安全勞動競賽、安全大檢查、三年專項整治貫通，狠抓制度建設，以制度約束行為，以制度提升意識，以制度強化執行，著力提升本質安全水平。開展崗位“一書一卡”安全培訓活動，將風險類型、危害因素、管控措施、應急處置等內容按崗位形成“一崗一冊”崗位安全卡片；梳理安全操作規程、常見隱患、“三違行為”等內容制作“口袋書”，讓安全卡片和口袋書成為員工“貼身物品”，利用班前班后會每日學習，確保員工熟知崗位各項風險，提升隱患排查治理能力。