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    蘇鹽井神公司黨委三進三能改作風 六轉六查求實效

    上傳時間:2022-04-24        瀏覽量:160次

          “六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育開展以來,蘇鹽井神黨委進基層、進班組、進職工開展形勢任務宣講,統一共識;黨員干部發揚“三能”精神,率先示范;全體職工轉變作風,凝聚合力??朔咔榉揽匚锪魇茏璧壤щy,奪取了首季開門紅。

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          “三進”凝聚廣泛共識。早、細、實、深開展大宣講、大討論、大征集、大調研。各級班子成員奔赴聯系點,宣講兩級職代會精神。各支部因地制宜開展形勢任務教育:集團職工代表、熱電分公司黨員孫連開剛參加完集團職代會,就到所在支部宣講集團職代會精神;營銷總公司省外事業部23名黨員分布全省,支部通過書面、視頻等方式,讓每名黨員知廠情、明任務;采供中心黨支部以落實巡查整改閉環為重點,摸實情、聽真話,在調研中理清思路。據統計,各級班子成員累計撰擬調研報告86篇,各單位累計開展形勢任務宣講102次,制訂整改提升方案27篇,提交合理化建議84項。

    圖為何松章同志在檢查石膏送二公司系統輸送泵運轉情況。蘇鹽井神熱電分公司 鄭雯攝_副本.jpg

          “三能”提增“六轉”質效。廣大黨員以“平常時能看出來、關鍵時能站出來、危急時能豁出來”的標準,爭當“三?!钡湫?。采供中心扎實開展“黨員先鋒八帶頭”行動,爭當服務生產的“孺子?!?。春節前后,趙文洪克服疫情、極端天氣影響,全力做好生產大宗物資保供;2月份疫情多點暴發,曹國權與時間賽跑,提前備好防疫物資。一些“老黃?!本礃I精神有目共睹。熱電7號爐檢修期間,老師傅唐國超每天爬到36米爐頂,查驗焊口噴涂質量,不論白天夜晚隨叫隨到;鍋爐運行負責人何松章連續三天兩夜現場監護,回家路上又累又困休息在濱河大道涼亭中;儀表檢修班何德純每遇缺陷總是一馬當先;化水老班長金小兵在班組職工居家隔離時又是一人頂起一個班……面對瓶頸,技術骨干們以“拓荒?!钡膱讨钥穗y。一分公司鹽鈣車間堅持開展“一周一提升”活動,通過“離心機一鍵自動涮洗”推進自動化替人、機械化減人;魏志強摸索氯化鈣最佳凝結點,改進工藝,將離心機金屬管壁改為復合搪瓷,延長運行周期。熱電分公司吳春祥、徐龍歡針對脫硫塔效率低,領頭攻關輸煤破碎系統,使入爐煤燃燒更充分、鍋爐運行周期更長。

    圖為遠程一鍵自動刷洗離心機。蘇鹽井神第一分公司魏志強攝_副本.jpg

         “三大變化”彰顯干事激情。形勢任務教育中,職工思想、作風發生了變化。節約意識增強。以前檢修費用居高不下,小修小補交給外協干?,F在,生產運行車間修訂考核辦法,倒逼嚴控外協檢修;檢修班組主動修舊利廢,開展自主維修。創新意識濃厚。日前,一分公司多車間相繼舉辦特殊簽約儀式,生產骨干認領課題加大技術攻關,“師徒結對”大力培養后備人才;淮安片區持續開展循環經濟提質增效活動,企業進步,職工受益,調動了積極性。協作意識提升。為打贏市場攻堅戰,營銷部同志們真是拼了!辦公室墻上貼著白紙:進門打卡、出門關燈,掛著小白板,當天任務對帳銷號。3月份連云港疫情暴發,汽運受阻,國際事業部迅速聯系周邊港口,尋找新代理,保生產、穩外貿。省內事業部主動協調生產和物流,采用駁船運輸,累計發運5000噸,確保蘇錫常小包裝食鹽供應。純堿事業部嚴控經營風險,確保直發率85%以上,一季度開票5億元,KA事業部查不足、找短板,系統改進服務、提升業務水平。




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